原创力文档汽车行业制造部车间主任生产调度管理手册（执行版）
第1章生产计划与排程管理
1.1生产计划编制原则与流程
计划编制必须遵循“以销定产、平衡产能、物料匹配、快速响应”四大核心原则，严禁脱离市场订单盲目下达指令，确保生产计划的准确性与可执行性。在编制流程中，首先需收集全厂近30天的销售订单、库存数据、在制工单及设备维护计划，并将此基础数据输入ERP系统，作为排程的输入源。
计划员需依据系统的初步计划，利用Excel或专业排程软件进行二次校验，重点检查关键路径上的资源冲突，并输出《车间生产计划草案》供车间主任审核。审核环节要求车间主任逐条核对物料齐套情况与设备可用性，
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