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优质工程创建专项提升方案

一、工作目标

以“打造标杆、引领行业、铸就品牌”为核心导向，通过专项提升行动，实现优质工程创建覆盖率100%，省级优质工程获评率较上一周期提升15%以上，国家级优质工程（鲁班奖、国家优质工程奖）实现零突破或保持获评率稳定在参评项目的30%以上；实体工程质量一次验收合格率100%，主体结构零重大质量隐患，功能性指标合格率100%，用户满意度达到95分以上，绿色施工达标率100%，技术创新成果转化率不低于80%，创建过程安全事故零发生，全面构建“策划先行、过程管控、标准落地、持续改进”的优质工程创建管理体系，打造可复制、可推广的优质工程创建模式。

二、组织架构及职责分工

（一）专项提升行动领导小组

组长：企业主要负责人

副组长：分管生产、技术、质量副总经理，总工程师

成员：质量、技术、生产、安全、成本、物资、法务、工会等部门主要负责人

主要职责：1.审批、创建项目清单及保障资源配置计划；2.每季度组织召开一次优质工程创建专题调度会，协调解决创建过程中的重大问题，累计协调问题解决率不低于98%；3.考核评价各责任主体创建工作绩效，落实奖惩机制；4.对接上级优质工程评审主管部门，统筹协调创奖申报重大事项。

（二）专项创建办公室

设在企业质量管理部，主任由质量部经理兼任，配备专职创建管理员3名，其中高级工程师不少于1名。

主要职责：1.牵头编制专项提升方案，分解落实