项目群成本管理组织架构与职责分工.docx

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项目群成本管理组织架构与职责分工

说明

监督层与支撑层虽然不直接承担施工生产任务，但在项目群成本管理中具有基础性作用。监督层负责发现问题，支撑层负责夯实基础，两者共同作用于成本管理质量提升。若监督不到位，容易形成过程失控；若支撑不到位，容易形成数据失真。因此，二者应与决策层、管控层、执行层形成互补关系，构建全链条的管理闭环。

动态调整滞后。施工项目的不确定性较强，若目标体系不能及时反映施工进展和成本变化，就会导致控制失效。应建立动态预测与滚动修正机制，确保目标始终具有现实约束力。

管控层是项目群成本管理的中枢，承担承上启下、统筹协调和过程控制职责，通常由财务、工程、商务、采购、合同、