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2025年能源行业生产部生产主管生产现场管理手册

第1章生产现场基础规范与安全

1.1现场5S管理与视觉管理

1.1.15S管理是现场管理的基石，旨在通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个维度消除安全隐患并提升效率。

整理必须严格区分“工作必需品”与“无用杂物”，所有非生产工具及废弃材料必须在24小时内完成清理，确保通道畅通无阻。整顿要求将必需品定置摆放，实行“定点、定容、定量”，例如将常用扳手悬挂在指定挂钩上，并张贴“快速取用”标签，杜绝寻找时间浪费。

清扫不仅要清除灰尘油污，更要通过目视化检查设备运行状态，发现漏油、裂纹等早期故障，做到“一眼看穿”设备健康度。清洁是5S的升华，需制定每日、每周、每月清洁标准，利用反光镜、清洁频次表等工具，确保地面、墙面、设备表面始终光亮如新。素养是5S的长期保障，要求员工养成“不拿坏工具不工作、不戴安全帽不进入现场、不违规操作不启动设备”的自觉行为习惯。

现场管理需建立奖惩机制，对执行5S标准优异的个人给予表彰，对违规者进行通报批评并纳入绩效考核，确保规范落地生根。

1.1.2视觉管理（VisualManagement）作为5S的延伸，通过标准化的标识、图表和警示系统，实现信息的高效传递与安全预警。

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