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安全文明施工标准化提升方案

一、总体目标

以“零事故、零污染、零投诉”为核心管控目标，通过3个月专项提升行动，实现施工现场安全防护合格率100%、临时用电合规率100%、消防设施完好率100%、扬尘管控达标率100%、危大工程管控闭环率100%、作业人员安全培训覆盖率100%，达到省级安全文明标准化工地创建要求，年度内不发生一般及以上生产安全事故、环境污染事件和群体性投诉事件。

二、组织架构及职责分工

（一）成立专项提升工作组

组长：项目总指挥（第一责任人，全面统筹提升行动资源调配、进度管控、考核问责）

副组长：项目生产经理、安全总监、技术负责人（分别负责现场执行落地、安全隐患排查整改、技术方案合规性审核）

组员：施工员、安全员、质量员、材料员、机电管理员、各分包单位现场负责人（按职责分工落实各自管辖范围内的标准化提升工作）

（二）职责边界划分

1.总包单位：负责提升方案编制、标准交底、资源统筹、日常检查、考核奖罚，对整个项目安全文明施工标准化负总责。

2.分包单位：负责各自作业区域内的标准化措施落地，严格执行总包单位下达的整改要求，配备专职安全员配合日常管控，对分包区域内的安全文明施工负直接责任。

3.监理单位：负责全程监督提升行动执行情况，每周组织专项巡检，对整改不到位的部位下达监理通知单，督促闭环整改。

三、安全管理标准化提升措施

（一）安全防护体系标准化

1.临边防