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原材料进场复检管控管理体系及保证措施

一、原材料进场复检管控体系架构

（一）组织层级责任体系

1.企业级管控层

由公司总工程师牵头，质量管理部、物资采购部、中心试验室联合组成管控核心，主要职责包括：制定全公司统一的原材料复检管控制度、检验检测标准清单、合格供应商准入及动态评价规则；对项目级复检工作进行季度巡检、年度考核，统一出具不合格原材料的处置终审意见；建立全公司原材料复检数据共享平台，整合各项目检验数据，识别共性质量风险并发布预警。其中中心试验室需通过CMA认证，配备10名以上持中级及以上试验检测工程师职称的专职人员，具备水泥、钢材、砂石、防水材料、外加剂等23类常用工程原材料的全项检测能力，检测设备年度校准率100%，误差控制在国家规范允许范围的80%以内。

2.项目级执行层

各项目部成立以项目总工为第一责任人的复检工作组，成员包括专职试验员3-5名（持试验检测员上岗证书）、物资管理员2名、质量监督员2名，负责项目所有进场原材料的报审接收、取样送检、过程跟踪、结果反馈及不合格品处置闭环；项目现场试验室需根据工程规模配备相应检测设备，房建类10万㎡以上项目、市政类5km以上道路项目、水利类库容1000万m3以上项目必须设置现场养护室，养护室温度控制在20±2℃，相对湿度≥95%，满足混凝土试块、砂浆试块的标准养护要求，不具备现场检测条件的参数需提前与具备资质的第三方检测机构