20260522麦肯锡上海华谊集团卓越运营提升转型方法概述.pptxVIP

卓越运营提升/转型方法概述;内容;;McKinseyCompany|3;;;而对于成本结构有挑战的下游企业而言，以某苯的下游衍生产品未来为例，油价

下跌使得原材料成本减少后，人力成本过高的劣势进一步凸显;形成转型的高层

框架;运营转型任重道远…;;;内容;;卓越发展;;;;;;;;内容;在运营管理界，精益的概念已有很长的历史;精益概念已经为许多不同的行业环境采纳;;浪费

不会增加产品价值的工作或资源利用;从小偷身上学改善;;卓越运营体系通过一系列工具和方法来减少浪费和波动、增加灵活性，这些工具;精益工具–基础;;如果体系缺少了任何一部分，就无法正常运作，或者无法持续;公司状态–转型前;领导层思维方式–转型前;;在转型过程中坚持关注思维和行为方式的改变-明确目标状态以及具体行动;2007年–概念验证和全面推广;杜邦运营体系转型取得了多方面的成功–安全绩效举例;杜邦公司案例;;;;;内容;成功的试点能带来绩效提升、持续改善机制、领导意识转变以及员工能力提升等

四大方面的显著改变;运营转型试点项目分5个步骤进行;;;;试点实施和模范工厂建设工作包括专业模块支持和业绩管理提升;具体描述;;;;罗杰?班尼斯特(Roger Bannister)在1954年5月6日成为人类第一位在4分钟内

突破1英里赛跑大关;;高级管理层需要在运营转型项目中起到积极和明显的作