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项目群人工分包成本精细化管理

引言

目标导向与考核导向一致。项目群成本管理目标体系如果不能与绩效考核衔接，就难以形成真正的约束力。财务集约化模式下，应将成本目标完成情况作为绩效评价的重要依据，并与管理责任、过程表现和结果贡献相结合，增强目标执行的内在动力。

决策层是项目群成本管理的最高统筹主体，主要承担目标设定、规则制定、资源配置和重大事项审定职责。其核心任务不是介入日常事务，而是明确项目群成本管理的方向、边界与原则，审核项目群总体成本目标、年度控制目标和阶段性调整方案，确保成本管理与经营目标、资金能力和风险承受能力保持一致。

成本真实性目标。财务集约化的重要基础是信息真实、账实一致