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银行业运营部运营主管网点运营管理手册（执行版）

第1章网点基础管理

1.1网点组织架构与职责分工

网点设立“三位一体”管理架构，由运营主管作为总指挥，下设运营经理负责业务合规与风险把控，营运主管（网点经理）直接管理各条线，确保“权责对等、指令畅通”。明确运营主管对全行年度KPI指标负总责，具体考核支行网点在日均存款增长、贷款投放量及不良率控制等核心指标的达成情况，权重占比不低于40%。

建立“日晨会、周复盘、月调度”的三级会议制度，运营主管每日晨会通报昨日偏差数据，每周召开复盘会分析未达标项原因，每月召开全行调度会部署下月重点任务。实行“网格化”责任包干制，将网点划分为