施工项目劳动力资源配置与管理方案.pdfVIP

第四节力投入计划

一、总体力安排计划

人员调配是对项目管理人员及力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员

及力的计划、决策、组织、、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组

织力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

1、劳务队、分包商的选择

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工

的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选

择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级水平；

具有类似于本工程施工经验的人员。

在接到业主进场后，施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内

部备足各类专业的施工操作人员。

2、劳务层的划分

（1）第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、

吊装（起重）工等，这些人员均为曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，

持有相应之上岗操作证的人员。

（2）第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、

油漆工、电工、管工、通风工等，以施工过类似工程的施工人员为