2025年人力资源二级测练习题理论和技能))及答案.docx

2025年人力资源二级测练习题理论和技能))及答案

一、理论知识部分

（一）单项选择题（每题1分，共10题）

1.某制造企业因战略调整需缩减生产部门编制，人力资源部在制定人员供给计划时，重点应分析的是（）。

A.内部晋升可能性B.外部劳动力市场供给

C.员工退休年龄分布D.关键岗位胜任力模型

2.某互联网公司采用结构化面试选拔产品经理，以下不属于结构化面试特点的是（）。

A.面试问题固定B.评分标准统一

C.追问灵活深入D.考官培训规范

3.某企业开展新员工培训时，采用师傅带徒弟模式，这种培训方法的主要优势是（）。

A.降低培训成本B.快速掌握岗位技能

C.