建筑行业总包部项目经理合同管理操作手册.docxVIP

建筑行业总包部项目经理合同管理操作手册

第1章总包合同管理基础与组织保障

1.1总包合同管理体系架构与职责分工

构建“总部管控、分公司执行、项目部落地”的三级合同管理体系，总部负责制定标准模板与合同范本，确立合同管理与商务法务的垂直指导关系，确保全国项目合同管理的统一性与规范性。明确总部商务部、法务部、项目管理部及分公司管理部门的权责边界，实行“合同归口管理、专业支撑、属地执行”的协同机制，杜绝推诿扯皮，确保合同从签订到履约的全生命周期有人负责、有人跟进。

建立“项目经理为第一责任人、商务专员为执行骨干、法务专员为合规防线”的三级责任落实机制，将合同管理指标纳入项目部绩效考核