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2025年信息系统项目管理师考试案例分析试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

案例一

某省农业厅计划建设一个省级农产品质量安全追溯系统，旨在通过为农产品及其包装加贴唯一标识码，并利用物联网技术采集生产、加工、流通等环节的数据，实现农产品“从农田到餐桌”的全过程可追溯。项目预算约5000万元，计划周期为24个月，由省信息中心牵头，委托某具有丰富政府项目经验的系统集成公司A作为总承建商。系统需覆盖全省13个市、县，并实现与省级电子政务平台的数据对接。

项目启动初期，集成公司A组建了项目团队，并制定了初步的项目管理计划。项目团队包含项目经理张工、系统架构师李工、数据库工程师王工、软件开发工程师若干、测试工程师若干以及现场实施工程师若干。张工在项目启动会上强调，项目成功的关键在于按时、按预算交付满足省农业厅核心需求的功能。李工提出了采用微服务架构的技术方案，认为这有助于系统的扩展性和灵活性。王工则对数据存储方案提出了自己的看法，认为需要采用高性能的分布式数据库。

然而，在项目推进过程中，问题逐渐显现。首先，省农业厅对“可追溯”的具体范围和深度提出了更细致的要求，导致需求文档多次变更，引发了开发团队的抱怨和延期。其次，由于涉及多个市县级子项目，沟通协调难度大，部分地方对数据上传的配合度不高，数据采集节点建设滞后。此外，项目经理张工发现团队成员