教育行业体育部体育老师体育活动组织手册（执行版）.docxVIP

教育行业体育部体育老师体育活动组织手册（执行版）

教育行业体育部体育老师体育活动组织手册（执行版）

第一章组织部署与人员管理

第一节组织架构与岗位职责

1.1体育部三级组织架构与核心职责

体育部设立由“部务委员会”指导下的“执行工作组”与“执行小组”构成的三级管理体系，其中执行工作组负责制定年度活动大纲，执行小组则直接负责具体项目的日常统筹与落地。执行组长需由具备5年以上一线教学经验且持有二级及以上运动队教练员证的人员担任，其核心职责是在每周三上午召开例会上，审核下周活动计划并分配任务，确保活动流程符合《学校体育工作规程》标准。

执行副组长负责协调跨部门资源，包括与教务处对接课程表冲突、与后勤部协调场地器材，并建立活动前的物资储备清单，确保每场活动“零等待、零缺项”。专职体育老师作为执行小组的骨干，必须持有国家二级及以上运动队教练员证，其职责包括每日课前进行10分钟的安全热身检查，并在活动间隙进行15分钟的体能维持指导。兼职体育老师需经过严格的岗前培训并通过体育部组织的“活动组织实务”考核，其职责主要涵盖大型活动（如运动会）的现场秩序维护、器材搬运及突发情况下的初步急救处理。

体育部实行“日清周结”制度，要求每日活动结束后2小时内完成当日活动复盘，每周三下午召开例会分析数据，确保每一项活动都能达到预期的安全与效果指标。

1.2全员岗位说