建筑业项目部项目经理项目管理手册.docx

建筑业项目部项目经理项目管理手册

第1章项目概况与前期准备

1.1项目基本信息与组织架构

首先明确项目的法定名称、地理位置、建设规模、计划开工与竣工日期以及合同编号，这些是项目启动的法律基石，所有后续决策均以此为准。编制组织架构图，明确项目经理为第一责任人，下设生产经理、技术负责人、安全总监及物资主管，并列出各岗位的具体职责清单，确保权责对等。

确定项目组织架构形式（如直线制、职能制或矩阵制），若采用矩阵制，需明确项目经理与职能经理的汇报关系及双重领导下的协调机制。列出项目部核心管理人员的姓名、联系方式及资质等级（如建造师证等级），确保关键岗位人员持证上岗，满足招投标合规性要求