标准工时与效率分析.pptVIP

标准工时与产能分析報告人:IE;目录产距工时(cycleti;产距工时(cycletime;正常工时(normaltim;标准工时(STDhour)复;标准工时1.标准工时的定义:;2.标准工时的起源:;3.标准工时的动态性:;4.标准工时的设定:;5.标准工时的计算公式标准工时;线平衡率(LineBalan;线平衡案例:一个流线共有5个工;线平衡案例解答:一个流线共有5;工时/产出/与绩效指标绩效指标;工时/产出/与绩效指标生产效率;影响产出效率因素量化因子:;认识现行的绩效指标计算纳入间接;1.动作分析的意义动作分析的意;2.动作分析的方法(1)目視动;3.动素从操作者手动作之研究,;4.动作经济的意义1.动作经济;5.动作经济原則（16条）1.;6.动作经济原则之检讨;7.动作改善的原则(1)需要用;7.动作改善的原则：删除,合并;2.合并(1)把必須突然改变;4.简化(1)使用最低级次的肌;8.作业测定作业;9.作业测定的作用一、提供估算;10.作业测定四种方法1)时间;11.作业测定的时间研究法;12.标准工时的三大应用一;谢谢大家！ThankYou！