2025年铁路行业货运部货运员货物运输作业手册.docxVIP

2025年铁路行业货运部货运员货物运输作业手册

第1章货运组织与调度管理

1.1货运业务计划编制与审批流程

1.1.1计划编制的核心依据是年度货运生产指标与月度动态调整需求，需依据国家铁路集团发布的年度运输计划、上级部门下达的运输任务书以及各铁路局集团公司发布的月度货运生产计划，结合本站实际客货运输能力进行量化分解。

1.1.2计划编制需遵循“以客为主、客货协调”的原则，既要保证旅客列车通过能力和货运列车通过能力，又要确保货运列车在编组计划中的合理穿插，避免与客运列车在站场争夺资源导致效率低下。

1.1.3计划编制的具体步骤包括：首先收集历史货运数据，分析过去一年的发车量、停留时间及作业时长，识别当前存在的瓶颈环节；根据车型周转率、车辆检修周期及线路坡度等物理条件，计算理论最大作业能力；将理论能力与任务指标进行匹配，形成初步的月度货运作业计划草案。

1.1.4计划草案在编制完成后，必须经过技术部门进行专业审核，重点检查计划中的机车运用方案是否合理、车辆运用曲线是否平滑、到发线使用是否冲突以及装卸作业顺序是否符合安全规范。

1.1.5审核通过后，计划需提交至车站调度室进行形式审查，由值班员确认计划的时效性、准确性及格式规范性，确保计划信息能够准确无误地传输至货运调度中心及现场作业班组。

1.1.6最终审批环节由货运调度长或分管副主任签发，审批流程需包含对计划执