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汽车行业供应链部物流经理仓储盘点手册（执行版）

第1章总则与盘点基础

1.1盘点目的与适用范围

本次盘点旨在全面核查汽车供应链部所有在途车辆、在库车辆及暂存车辆的实物状态，确保账实相符，消除库存差异。通过精准的数据核对，验证车辆序列号（VIN）、车架号（Chassis）及发动机号（Engine）的准确性，防止因信息错误导致的调拨错误或报废损失。

明确界定盘点范围涵盖当前所有状态的库存，包括已入库新车、维修后车辆、待交付车辆以及临时存放的备件车。覆盖区域包含供应链部仓库、临时作业区、车辆停放场及外部客户指定的暂存点，确保无死角覆盖。针对非标准车型或特殊改装车辆，需单独设立盘点清单，确保特殊资产不遗漏、不混淆。

盘点结果将直接用于指导车辆调拨计划、库存优化分析及供应商绩效评估，是供应链决策的重要数据支撑。

1.2盘点组织架构与职责分工

成立由供应链部总经理任组长，物流经理、仓储主管及财务专员组成的“专项盘点工作组”，全面负责本次盘点的统筹指挥。物流经理作为核心执行者，负责制定详细的盘点方案、安排人员、监督进度并处理盘点过程中的突发状况。

仓储主管协助物流经理进行具体操作，负责检查盘点环境、设备状况及物资摆放情况，确保盘点过程有序进行。财务专员负责盘点数据的初步录入与核对，协助验证库存系统的账面数据与实际实物数据的一致性。各班组/车间指定一名“指定人