知识员工绩效管理方法详解.docxVIP

作之前，考核人和被考核人应对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。其目度。如何改进和完善企业知识员工绩效管理呢？一、把握知识员工绩效特征知识员工绩效管理的难度是由其工作特性决定的。美国管理大师彼得·德鲁克认为，知识员工是能够掌握和立一个“锚定评分表”，以此为依据，对员工在工作中的实际行为进行测评分级的考评法。其目的在于，通过一个等级评价表，将特别优良或劣等绩效的叙述加以等级量化，从而将描。

作之前，考核人和被考核人应对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。其目

度。如何改进和完善企业知识员工绩效管理呢？一、把握知识员工绩效特征知识员工绩效管理的难度是由其工作特性决定的。美国管理大师彼得·德鲁克认为，知识员工是能够掌握和

立一个“锚定评分表”，以此为依据，对员工在工作中的实际行为进行测评分级的考评法。其目的在于，通过一个等级评价表，将特别优良或劣等绩效的叙述加以等级量化，从而将描

。5.适时反馈绩效考核结果。绩效考核反馈在整个知识员工绩效管理的过程中有着十分重要的作用。当被考核者接到考核结果通知单时，在很大程度上并不了解考核结果的来由，这

如何对知识员工进行绩效管理

织的贡献。是一种潜在有效的考核员工绩