企业管理案例 美的管理制度全套 经营责任制考核方案.docxVIP

时间员工平均培训时间目标值与事业部考核指标相同。3)全员劳动生产率=总台数/平均总人数，

时间员工平均培训时间目标值与事业部考核指标相同。3)全员劳动生产率=总台数/平均总人数，2002年目标值为较2001年同比提高12%(剔除新增连接管、部装等项目

考核得分＝当期耗用材料成本/平均库存存货周转率目标为第一季度3次/月，第二季度3次/月，第三季度4次/月，第四季度2.5次/月(二)工程部1)成品抽检合格率成品

为评价依据每，半年进行一次评价；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。经营责任制考核体现矩阵式管理的思路主，体流程责任单位负责将相应经营指标直接

司形成的索赔，直接冲减内部利润。对由于计划责任、订单责任形成的呆滞物料直接冲减制造部内部利润。(二)对于生产过程中节约的制造费用可直接增加内部利润。工程部外部质

广东美的集团空调事业部本部工厂文件

美冷本部字[2002]017号签发人：辛迪平

本部工厂02年经营责任制考核方案

一、经营责任制考核的原则和思路

1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；

2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。

3、年度经营责任制考核强调利润为先，以可量化的经营绩效指标