能源企业绩效管理系统的建立.pptxVIP

绩效与评定方法（二）能源企业绩效管理系统的建立第1页

第二章绩效管理系统2能源企业绩效管理系统的建立第2页

一、绩效管理思想演变二、绩效管理与组织战略三、绩效管理与组织文化四、绩效管理基本流程五、绩效管理系统建立3能源企业绩效管理系统的建立第3页

三种绩效管理认识绩效管理是管理组织绩效系统绩效管理是管理雇员绩效系统绩效管理是管理组织和雇员绩效系统4能源企业绩效管理系统的建立第4页

绩效管理过程将实际绩效与已建立绩效标准相对比确认成绩和不足之处，并给予激励酬劳建立绩效评价标准5能源企业绩效管理系统的建立第5页

管理组织绩效绩效管理系统业绩重点计划业绩计划实施业绩改进连续改进重组检验业绩考查业绩标准稳定暂时部分部分业绩评价自我评价关键过程考查业绩参考比较标准化外部评审用户调查竞争对手分析外部要求利害攸关者愿景用户战略权威其它行动业绩缺口6能源企业绩效管理系统的建立第6页

管理雇员绩效系统1.业绩计划确立目标或类似业绩指标并达成一致和承诺2.业绩预计对实际期望业绩进行客观衡量(若可能)或主观评价3.经过相互反馈进行修正,并采取相互适应行动承诺行动期望,接收发展目标7能源企业绩效管理系统的建立第7页

业绩管理系统计划管理评定确定业绩指标确定工作行为确定业绩