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2026年项目管理师组织理论模拟练习试卷及答案

1.单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）

1.1在矩阵型组织中，项目经理最可能面临的核心挑战是（）

A.资源重复配置

B.双重汇报关系

C.项目预算超支

D.范围蔓延

1.2根据塔克曼模型，团队进入“规范”阶段的标志性行为是（）

A.成员测试领导底线

B.角色与流程被普遍接受

C.冲突公开化

D.快速解散

1.3组织过程资产更新通常发生在以下哪一组过程？（）

A.启动与规划

B.规划与执行

C.执行与监控

D.监控与收尾

1.4在PMBOK?知识领域中，直接负责“识别干系人”的是（）

A.整合管理

B.沟通管理

C.干系人管理

D.资源管理

1.5项目型组织相较于职能型组织，其最大优势体现在（）

A.资源共享程度高

B.专业深度强

C.项目经理权力充分

D.员工归属感稳定

1.6下列哪项最能体现“组织治理”与“项目管理治理”之间的区别？（）

A.层级不同

B.生命周期不同

C.风险承受度不同

D.审计频率不同

1.7某组织采用“项目集”结构管理多个互相关联的项目，其首要目的是（）

A.降低单个项目成本

B.实现战略收益最大化

C.简化报告链

D.减少干系人数量

1.8在组织变革理论中，勒温