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2026年系统集成项目管理工程师案例分析专项练习

一、项目启动与规划（共3题，每题15分）

1.题目：

某省教育厅计划建设“智慧教育平台”，旨在整合全省中小学教育资源，实现线上线下混合式教学。项目预算为800万元，周期为12个月，由A公司中标实施。项目经理小王在项目启动阶段发现，部分学校对平台功能需求存在分歧，且部分教师对信息化教学缺乏经验。请结合项目管理知识，分析小王应如何完成项目启动和初步规划，并制定风险应对措施。

2.题目：

某市卫健委委托B公司开发“电子健康档案系统”，涉及全市300家医疗机构。项目合同中明确要求系统需与国家医保平台对接，但部分医院现有系统版本老旧，兼容性差。项目经理小李在项目规划阶段发现，项目范围可能存在变更，且资源需求难以精确估算。请结合PMBOK指南，说明小李应如何进行范围管理、进度规划和资源分配，并设计变更控制流程。

3.题目：

某集团计划实施“数字化转型战略”，包括ERP系统升级、大数据平台建设等子项目。项目经理张强在项目启动会上发现，高层领导对项目目标的理解不一致，部分业务部门抵触变革。请结合组织变革管理理论，分析张强应如何推动项目干系人参与，并制定沟通计划以化解阻力。

二、项目执行与监控（共3题，每题15分）

1.题目：

某金融机构委托C公司建设“反欺诈监控系统”，系统需实时处理交易数据并