胜任力模型与职位匹配研究.pptxVIP

薪酬体系设计之能力素质模型;微软的素质观;麦克利兰（DAVIDC.McClelland）,《Testingpetenceratherthanintelligence》,1973年

传统的性向测验和知识测验并不能预测候选人在未来工作中的体现

人的工作绩效由某些更根本更潜在的原因决定，这些原因能够更加好的预测人在特定职位上的工作绩效

这些“能辨别在特定的工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征”，就是“素质”——Competence

;第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授DavidC.McClelland首先提出能力素质的概念，以协助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提升其绩效的原因

McClelland的研究发觉能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断原因

不但有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位均有与其匹配的能力素质类型和等级

能力素质模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的

第二阶段：因为企业面临的环境变化趋势的加强，能力素质的关注点也有了相应的变化，愈加着眼于企业未来的连续发展

企业战略对于能力素质的影响程度愈加深化

能力素质模型的建立从原先识别何种能力素质是以往获得成功的核心原因，转变为识别何种能力素质是未来获得成功的核心原因;素质（petency）是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，是能够通过不同方式体现出来的知识、技