AI领导力_授课PPT_李家贵.pptx

;课程学习地图：四个模块完成一次管理者AI升级

从领导力底层逻辑到部门AI落地计划书;课程带走三类成果：工具、表单与部门落地方案

让课堂学习变成可复用的管理资产;;管理者现存四大困局：不是“不会用AI”，而是管理系统开始失灵

行业调研导入：国内制造与商贸企业中高层高频痛点;一个值得警惕的信号：78%的中高层正在被四类低效困住

当AI进入办公室，管理者的时间结构首先被重新审视;分组研讨：个人管理痛点自查表

课堂练习页：学员现场完成，讲师点评;AI带来的三大现实冲击：岗位、权力与团队都在改写

管理者要先理解冲击，再设计新的管理秩序;案例观察：联想制造事业部的管理模式再造

从传统管控失效到AI参与的