房地产开发公司成本部管理制度与流程.pdfVIP

房地产开发公司管理制度

成本部

1、成本部职能。

成本部管理职能是在房地产投资开发项目的策划、设计、招投标、发和

项目施工阶段，将房地产开发成本控制在预定的目标之内，以保证项目建

设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。

2、工作原则。

2.1、正直忠诚，公正廉洁原则。

2.2、实事求是，精细精准原则。

2.3、严格保密原则。

2.4、最大限度节约公司成本原则。

3、成本部职责和工作流程。

3.1、项目策划阶段。

3.1.1、项目策划阶段职责。

负责协助市场策划部完成项目可行性研究报告。依据项目定位和历

史造价数据、造价指标等编制项目投资成本估算，项目成本利润分析等。

为项目决策、筹集资金和控制造价提供依据。

3.1.2、项目策划阶段工作流程。

3.121、结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分析、

建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项目的

成本指标