市场洞察逻辑构建与机制建设.pptxVIP

;目录;第1章 洞察原则;2.什么是洞察？;3.洞察的对象是什么？;洞察漏斗图：洞察力的等级和关系;情报洞察;4.洞察：理解的转变;5.洞察：数据和分析是必要的，但只有数据和分析是不行的;6.洞察力原则：思考与方法;7.六大洞察因素;8.CO商品公司案例;9.洞察的重要性：企业家精神与战略;10.影响洞察和变革洞察的期望特征;11.你的公司是洞察导向吗？;第2章 4I钻石框架;1.指标;2.指标和推断：初步观察;3.指标：趋势、规律与不连续性;4.指标的作用;5.从数据到指标;6.变化指标的开放式搜索;7.推断：指标到洞察的桥梁;8.推断：总览

推断是一种包含判断的解释，需要数据和逻辑作为支撑;9.数据和逻辑（推理过程）;;12.六大洞察因素与推断的产生;13.洞察力：从初步推断走向变革洞察;;17.六大洞察因素

竞争空间洞察的重要性在于可以从根本上改变六大洞察因素

竞争空间洞察示例;18.通用市场???察;;21.业务影响

影响洞察本身无法说明具体业务影响的内容、地点、方式与时间;22.你的分析体现了洞察力原则吗？;第3章 架构：准备洞察工作;1.架构：初期研讨与思路方法;2.让思维准备架构;;3.架构活动的洞察工作：关注哪里？;4.架构分析情境：指导原则;5.其他的架构观察;6.架构洞察工作：人事程序;7.架构和六大洞察因素;8.