5、劳动力、机械设备和材料投入计划.doc

第

第PAGE1页

5、劳动力、机械设备和材料投入计划

5.1劳动力安排计划

人是生产过程中最活跃的因素，合理利用人力资源，做好人的优化配置，调动人的劳动积极性和创造性，提高劳动生产率，是优质高效完成工程任务的关键。

1、施工人员分为先谴人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场；

2、先谴人员主要从事驻地建设和施工前的准备工作，并与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场做好准备；

3、项目部主要为管理人员，即本合同内指挥机构的人员，对本工程施工的内外工作全面负责，他们将作为先遣人员准备好进场；

4、现场具体施工人员将在中标并下达了开工令，五天内做好进场施工准备工作；

5、劳动力的投入情况需要采取动态控制的措施，即根据工程量、材料设备供应情况及配套设施的实际进展情况，及时对劳动力的需求和投入进行调整，必要的时候增加临时工，总之，充分调动工人的劳动积极性，力求创出较好的工作效率和经济效益。

劳动力保障措施

现场组织机构的设置原则

项目经理部肩负实施项目管理、履行合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

精干、高效的原则

我单位从项目经理、技术负责人到各类专