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战略网络

兰杰·古拉蒂（RanjayGulati）,尼汀·诺瑞亚（NitinNohria）和and阿克巴扎伊尔AkbarZaheer

翻译：蔡禾兰一校：段雪辉二校：熊末琼三校：于宜民

摘要：这篇文章介绍了在考察战略研究基本议题上企业间关系网络的重要作用。先前的研究主要把企业看作一个要么从外部行业资源，要么从内部资源与能力来努力获得竞争优势的自治实体。然而，企业所嵌入的关系网络会极大地影响他们的行为与表现。我们界定了战略研究中，能吸收战略网络潜力的5个关键领域：(1)行业结构(2)产业中的定位(3)无可比拟的企业资源与能力(4)签约与协调成本(5)动态的网络制约与收益。通过考虑战略网络这一角色，本文对每个议题均提出了一些重要的见解。

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战略研究中一个关键的问题是，为什么企业的行为与收益会存在差异？过去研究在回答这个问题时，通常把企业看作一个自治的实体，即认为它们的竞争优势要么来自于外部的行业资源（波特e.g.Porter,1980）,要么来自于内部的资源与能力(巴尼e.g.Barney,1991)。然而，在企业往往嵌入于社会的、职业的和交换关系网络之中的当前社会，(格兰诺维特Granovetter,1985;古拉蒂Gulati,1998;加拉斯基维茨Galaskiewicz和扎伊尔andZahe