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派出所等级化管理考核奖惩办法

为切实加强公安派出所队伍建设，提升基层警务工作质效，充分调动全所民警、辅警的工作积极性、主动性和创造性，根据《公安机关人民警察奖励条令》《公安机关人民警察内务条令》及上级公安机关关于派出所等级化管理的相关规定，结合本所实际，制定本考核奖惩办法。

一、考核范围与周期

本办法适用于本所全体在编民警、事业编制人员及签订正式劳动合同的辅警（以下统称“考核对象”）。考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核，其中月度考核为基础考核，季度考核为阶段综合考核，年度考核为全年总评考核。月度考核于每月5日前完成上月考核评分，季度考核于每季度第一个月10日前完成上季度综合评分，年度考核于次年1月15日前完成全年考核总评。

二、考核内容及评分标准

考核内容围绕业务工作、队伍建设、执法规范、服务群众、内务管理五个维度展开，总分1000分，其中业务工作400分、队伍建设200分、执法规范150分、服务群众100分、内务管理150分。

（一）业务工作（400分）

1.治安管理（150分）

实有人口管理（50分）：按照“底数清、情况明、信息准”要求，完成实有人口信息采集、更新任务，每漏采1条流动人口信息扣2分，信息错误或更新不及时每处扣1分；重点人员管控措施落实到位，未按规定开展见面核查、动态研判的，每人次扣5分；出租房屋、旅馆业等场所登记备案率达到100%，每少备案1家扣3分，未