2026年采购工作总结(3篇).docxVIP

2026年采购工作总结(3篇)

第一篇

2026年，采购部围绕公司“降本增效、韧性发展”的年度战略目标，以战略采购为核心，以供应链韧性建设为重点，全面完成各项采购任务，为公司生产经营的稳定运行提供了有力支撑。本年度采购总额达2.3亿元，较上年度增长8%，其中成本节约率达13.5%，超额完成年度目标12%；交付准时率98.7%，较上年度提升5.2个百分点；供应商合格率96.2%，同比提高3.8个百分点。

一、核心指标达成情况

1.成本控制

针对原材料、生产设备、非生产性物资三大品类，分别制定差异化成本控制策略：

?原材料品类：整合集团5家子公司采购需求，与3家核心供应商签订3年期框架协议，通过批量采购降低单价12.3%，年度节约成本约1800万元；

?生产设备：引入招标竞价机制，对12台关键设备进行公开招标，平均中标价较预算降低9.7%，节约成本320万元；

?非生产性物资：推行集中采购平台，将办公用品、劳保用品等纳入统一采购，单价平均下降8.5%，年度节约成本150万元。

2.交付保障

建立“供应商分级管理+备选供应商储备”机制：

?对150家供应商进行ABC分级，A类供应商（核心）占比25%，签订优先交付协议；B类（重要）占比50%，要求具备10%的产能弹性；C类（一般）占比25%，定期评估淘汰；

?储备备选供应商30家，覆盖8个核心品类，本年度因主供应