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信息化运维项目监理工作清单

??本清单依据《信息技术服务监理第3部分：运行维护监理规范》结合实操，采用“四控三管一协调”（即质量控制、进度控制、成本控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调）作为监理工作的核心框架，对运行维护监理项目各阶段的工作内容进行系统梳理，可供运行维护监理项目各参与方参考使用。

一、运维采购阶段的监理工作

1、预算与需求审核

1.1运维预算审核

协助采购人对运维服务年度预算进行审核，确保预算编制科学合理。

输出文档：预算审核意见书

1.2运维费用测算

根据运维采购需求具体内容和相关计价标准，测算运维服务费用，确保资金投入合理。

输出文档：费用测算报告

1.3运维需求审核

结合运维规范与实际运维现状，协助采购人明确运行维护的主要任务和服务标准，对各运维服务提出的运维需求进行审核确认。

输出文档：需求审核意见

1.4采购需求文件编制

协助编制运维项目采购需求文件，确保服务内容无缺失。

输出文档：采购需求文件

2、采购文件与合同审核

2.1采购文件审核

参与采购文件编制与审核，保障采购结果符合项目运维要求。

输出文档：采购文件审核意见

2.2合同草案审核

对各运维服务完成招标后签订的合同进行审核，确保服务内容完整，合理设置约束条款。

输出文档：合同审核意见书

2.3采购合同签订协助

协助采购人