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关于医院后勤物业外包精简管控过紧日子实施方案

为深入落实医疗卫生机构过紧日子要求，聚焦医院后勤物业外包领域虚耗多、冗余大、成本管控不精细、质量管控刚性不足等问题，坚持“保核心服务、挤成本水分、去岗位冗余、提运行效能”的核心原则，通过全流程梳理、精细化管控、刚性化考核，实现后勤物业外包“瘦身健体”，既满足医院临床、行政、患者的服务需求，又有效压降不合理运营成本，制定本实施方案。

一、总体工作目标（量化可考核）

1.成本管控目标：年度后勤物业外包整体成本较上一年度下降8%-12%，其中到期重新招标项目降幅不低于10%，未到期协商调整项目降幅不低于8%；非必要外包服务收回整合后，年新增降本不低于3