工程项目管理制度大全文档.docxVIP

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司工程项目管理行为，明确管理职责，提高项目管理水平和经济效益，确保项目质量、安全、进度等目标的顺利实现，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有新建、扩建、改建等工程项目的全过程管理，包括项目策划、立项、实施、验收及后评价等阶段。公司各部门、项目部及所有参与项目建设的相关单位和人员均须遵守本制度。

第三条基本原则

工程项目管理应遵循以下原则：

1.质量第一原则：严格执行国家及行业质量标准，确保工程质量符合要求。

2.安全优先原则：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，保障施工安全。

3.效益兼顾原则：在保证质量和安全的前提下，优化资源配置，控制成本，提高项目综合效益。

4.科学管理原则：运用现代项目管理方法和技术，实现项目管理的规范化、标准化和精细化。

5.权责分明原则：明确各参与方的职责、权利和义务，确保管理顺畅高效。

6.持续改进原则：定期总结项目管理经验教训，不断完善管理制度和管理方法。

第二章组织机构与职责

第四条项目管理组织体系

公司建立以项目管理委员会为决策层，工程管理部门为归口管理部门，项目部为执行层的三级项目管理组织体系。

第五条项目管理委员会职责

项目管理委员会是公司工程项目管理的最高决策机构，主要职责包括：

1.审议并批准重大项目