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低值易耗品管理制度文件

前言

在企业日常运营中，总有一类“小而多”的物品，它们单价不高、使用周期短，却像毛细血管般渗透在每个工作环节——这就是低值易耗品。从办公室的回形针、计算器，到车间的工具钳、劳保手套，再到仓库的包装材料，这些看似不起眼的“小东西”，若管理不当，往往会成为成本流失的“大漏洞”。笔者在企业后勤管理岗位工作十余年，曾亲历因低值易耗品管理混乱导致的月度成本超支20%、员工因工具丢失互相推诿等情况，深刻体会到：一套科学、接地气的管理制度，不仅能为企业省下真金白银，更能培养团队的精细化管理意识。基于此，结合多年实践经验与行业通用标准，特制定本制度文件。

一、总则

1.1制度目的

本制度以“控成本、提效率、明责任”为核心目标，通过规范低值易耗品（以下简称“低耗品”）的全生命周期管理流程，解决传统管理中“重采购轻管控”“领用无节制”“报废无依据”等痛点，实现“物有账、领有痕、用有数、废有审”的闭环管理，最终助力企业降本增效、提升员工责任意识。

1.2适用范围

本制度适用于企业内部所有部门及员工，涵盖日常办公、生产辅助、后勤保障等场景中使用的低耗品管理。

1.3定义与分类

低耗品指单位价值在XX元（根据企业实际情况设定，通常为50-2000元）以下、使用年限不超过1年，或虽超过1年但单位价值较低、易损耗的非固定资产物品。结合企业实际使用场景，具体分为四类：

办公类：笔、笔