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制梁场工装管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范制梁场工装设备（以下简称“工装”）的管理，确保工装的完好、精度及有效利用，保障桥梁预制生产的顺利进行，提高产品质量，降低生产成本，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司质量管理体系要求，并结合制梁场实际情况制定。

第二条适用范围

本制度适用于制梁场所有用于桥梁预制生产的工装，包括但不限于模板、台座、张拉设备、吊装设备、测量仪器、焊接辅助设备、钢筋加工模具等。凡在制梁场范围内对工装进行设计、选型、采购、验收、入库、保管、领用、使用、维护保养、检查、维修、改造、报废等活动，均须遵守本制度。

第三条管理原则

工装管理遵循“统一领导、分级负责、规范操作、注重维护、安全高效”的原则。坚持谁使用、谁负责的原则，确保工装处于良好技术状态。

第二章管理机构与职责

第四条管理机构

制梁场成立工装管理小组，由场长任组长，分管副场长任副组长，成员包括设备管理部门、技术部门、质量安全部门、物资部门及各生产班组负责人。设备管理部门为工装管理的归口部门，负责日常管理工作。

第五条职责分工

1.设备管理部门：负责工装管理制度的制定与修订；负责工装的选型、采购计划审核、验收、建档、标识、调度、维护保养计划制定与监督实施、维修、改造、报废等全过程管理；负责工装技术资料的收集、整理与归档；组织工装检查与评比。