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便利店人员安排的管理

1．门店人员的安排一般在6—9人。对于门店处于社区的白天的人流量小于晚上，门店可

以通过雇佣临时工或钟点工。

2．店长在便利店中扮演的角色是沟通总部与分店的桥梁，负责向总部传递关于商品，

信息资料，财务状况和人员等各项的门店情况。而总部的信息也是全凭店长向店内员工传

达。店长的才能在很大程度上回影响门店的经营情况，对于店长应当采取竞争上岗，岗位

考核，岗位定级的方法。对于经营不善的门店不是关闭门店，而是在对前任店长理清手续

的同时，选择更合适的人选。

3．便利店对于人员业务水平的要求高于超市，其一旦因一人的工作失误造成的影响

回给门店狭小的商圈里带来重大的不良反应，所以对于便利店门店员工的岗位培训应当采

取与不定期的方式同时展开，以保证门店员工的服务到位。