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2011年组长升迁办法

一.组长发展目标

提升门店值班水平补充并明确服务组的升迁发展

二.组长角色和职责

依管理组配置，门店需要配置2-名组长

负责门店值班管理

管理组架构一员

三.组长提名条件

五星训练员满2个月

若是兼职五星训练员满2个月，月上班平均工时80小时以上

五星训练员任职表现优异，完成全岗带训

通过TTT课室

四.组长升迁程序

•升迁提报人：店主管

•升迁考核人：区督导

•升迁考核核准人：营运经理（面试）

•升迁资料：异动单+TTT课室成绩单+带训评估表（面包区）+饮料岗位评估表

.组长考核内容

考核＝面包带训+饮料实际操作

经区督导面包带训评估85分以上（依照训练4步骤带训得分分数）

岗位标准：饮料实操90分以上通过（依照饮料岗位评估表评估）

六.组长发展＆培训步骤

1.升迁组长且独立值班1个月后参加基础值班课程，学习值班标准

2.任职组长半年以上，各方面表现优异，经店经理推荐

3.经督导值班评估80分以上；

4.经培训部职能检测考核通过

.可以直接升迁襄理

2011年训练员升迁办法

一.训练员发展目标：

训练员分为训练