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国有企业党委前置研究重大经营管理事项清单

一、战略规划

1.企业生产经营方针、发展战略和中长期发展规划、重大投融资规划以及重大专项规划；

二、公司章程及重要制度的制订和修订

2.公司章程制订和重要修订；

3.公司重大基本管理制度，包括“三重一大”决策、投资、担保、资产交易、绩效考核、人事、财务管理、授权管理以及责任追究等重大管理制度的制订和重大修订；

三、内部管理机构和授权

4.公司内部机构改革方案，内部管理机构设立和调整，董事会专门委员会的组成和调整，内部定岗、定编、定员、定责；

5.公司向履行出资人职责机构申请授权放权事项，公司董事会对公司经理层授权事项，公司对子企业董事会授权事项；

四、经营投资

6.公司年度预算方案、年度财务决算报告；

7.公司子企业年度经营业绩指标及目标值的确定；

8.公司及重要子企业主业确定及变更，公司经营范围确定及变更，公司年度投资计划的确定及变更；

9.公司年度投资计划外的投资项目、区内(外)重大投资项目、境外投资项目及非主业投资项目；

10.公司从事股票、证券、期权、期货等高风险金融业务项目；

11.公司对外提供担保(不含公司所属企业之间担保，以及超出其持股比例对所参股企业提供担保、或代开信用证)。

12.公司重大技术改造方案、重要技术设备引进以及重大工程项目招投标；

五、改革重组

13.公司合并、分立、解散或者变更公司形式，公司重大改革