领导力发展与继任规划大模型：潜力识别、发展缺口分析与定制化培养计划生成_1.docxVIP

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《领导力发展与继任规划大模型：潜力识别、发展缺口分析与定制化培养计划生成》

一、调研概述

1.1调研背景与目的

在当前全球经济不确定性增加与人口结构转型的双重背景下，企业面临着核心人才流失与领导力断层的高风险挑战。传统的继任规划往往依赖于管理者的主观经验判断与年度绩效评估，存在数据维度单一、评估滞后性强以及“彼得原理”陷阱频发等问题，难以精准识别具备高潜力的未来领导者。随着大语言模型（LLM）与生成式人工智能技术的突破性进展，利用AI技术重构人才管理体系已成为可能。

本次调研旨在深入分析“领导力发展与继任规划大模型”的市场现状与发展趋势，重点探讨如何基于绩效数据、行为特征、心理测评等多维信息构建高潜人才识别算法。调研的核心目的在于揭示该类产品如何通过量化分析能力差距，并自动生成包含培训课程、轮岗实践、导师辅导等要素的定制化发展计划（IDP），从而解决企业人才供给断层问题。

通过本次调研，我们期望为人力资源科技供应商提供产品研发方向指引，为企业管理者提供数字化转型决策依据，并验证大模型在人才管理场景下的商业价值与实践意义。研究将特别关注模型在处理非结构化行为数据时的准确性，以及在生成个性化培养方案时的落地可行性，推动人力资源管理从“经验驱动”向“数据智能驱动”转型。

1.2研究范围与方法

本次调研范围覆盖了亚太地区（重点为中国市场）的大中型企业及人力资源科技服务