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XXXX公司岗位及薪酬管理制度

第一章总则

一、制定目的

为适配企业发展需求，明确各岗位权责利，健全竞争激励机制，拓宽员工职业发展通道，充分调动全体员工工作积极性，结合公司实际经营情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于XXXX公司全体在职员工。

三、管理原则

业绩导向原则员工薪酬与个人工作能力、工作业绩、企业价值观深度挂钩，全面推行业绩导向管理模式。

公平性原则建立标准化薪酬体系与规范调薪通道，保障内部薪酬公平合理，同时确保整体薪酬在外部市场具备较强竞争力。

保密性原则公司严格执行薪酬保密制度，严禁员工相互打探薪酬标准。一经查实，视作严重违反公司规章制度，公司有权解除劳动合同。

第二章岗位管理

四、岗位序列划分

结合公司经营管理实际，将所有岗位划分为管理序列（M）、**专业序列（P）**两大类别，专业序列细分为技术、营销、职能三类，具体划分如下：

表格

岗位主序列

细分类别

对应岗位/职位名称

管理序列（M）

—

经理、总监、事业部/分公司负责人、VP、CEO、董事长等

专业序列（P）

技术序列

产品、研发、测试、运维、设计、实施等

专业序列（P）

营销序列

销售经理、销售总监、区域总监等

专业序列（P）

职能序列

售前支持、商务、人力、财务、行政、法务、董办、投资等

公司可根据发展战略及业务变化，动态调整岗位序列设置，实现精细化管理。

五、岗