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国有企业集中采购管理制度

第一章总则

第一条为了整合资源，优化管理，实现集中专业化采购、工程招标，以保证采购、工程质量，降低采购、工程成本，提高集团内各所属企业运行效率，特制定本制度。

第二条集团所属企业的大宗工程材料、生产生活用品和办公物资设备的采购、工程招标等实行集中管理。

单笔采购金额或单项工程造价1万元(含)、批次采购总金额或项目工程造价5万元(含)以下的采购及工程，由各所属企业自行组织实施;

特殊物资的采购、工程招标，集团公司采购部门可根据实际情况委托请购所属企业实施;

突发性应急采购、工程招标涉及单一来源采购的由所属企业报经集团公司党委会前置研究、总经理办公会会审议通过后实施。

第三条采购、工程招标职能划归集团公司统一管理并下设采购预算管理部为公司的专设采购、工程招标机构。物资采购及工程承建商的选择确定职能由专设的采购预算管理部负责，采购供应的技术支持和工程合同签订及合同履行由申请的所属企业负责。

第二章实施办法

第四条采购招标机构设置

(一)公司设立采购、工程招标评审委员会(以下简称“评审委员会”)，主要负责大宗物资设备的采购及大额工程项目审批工作。

采购、工程招标评审委员会会议由公司采购管理部门主任召集，采购预算管理部承办。

组成人员:

主任:公司董事长

常务副主任:公司总经理

委员:公司财务总监、运营总监、副总经理、其他班子

成员

(二)公司采购招标委员会下设