2026年国企后备干部选拔性格测评领导力潜质与决策风格.docxVIP

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2026年国企后备干部选拔性格测评（领导力潜质与决策风格）

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

背景：某沿海省份国企集团计划拓展新能源业务，需从内部选拔一位负责人推动战略落地。该负责人需具备较强的战略规划能力和跨部门协调能力。

1.面对新能源业务拓展的初期不确定性，您更倾向于：

A.制定详细的发展规划，分阶段推进

B.保持灵活性，根据市场反馈动态调整

C.依赖专家团队提供专业建议

D.优先确保政策合规性，规避风险

2.在跨部门协作中，若某个部门负责人对您的方案提出质疑，您会：

A.直接反驳，坚持自己的观点

B.先倾听对方的意见，再提出解决方案

C.寻求上级领导的支持

D.暂缓决策，等待更多信息

3.当项目进度落后于计划时，您认为首要解决的问题是：

A.找出进度滞后的原因

B.加大资源投入，追赶进度

C.调整项目目标，降低期望

D.向上级汇报，争取更多支持

4.在团队管理中，您更重视：

A.成员的专业能力

B.团队的整体凝聚力

C.成员的创新思维

D.成员的责任心

5.面对突发的政策调整，您会：

A.立即调整业务方向，适应新规

B.拖延决策，等待更多信息

C.寻求法律顾问的咨询

D.优先保障现有业务的稳定运行

6.在制定决策时，您更依赖：

A.数据分析结果

B.直觉和经