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医院院办主任行政全面统筹职责

一、医院发展战略与顶层决策统筹

牵头承担医院发展顶层设计的统筹组织工作，具体职责包括：一是组织编制与修订医院中长期发展规划，每5年牵头启动一轮规划编制工作，对接上级卫生健康主管部门区域卫生规划要求，组织开展不少于3次行业发展专项调研，覆盖同级同类标杆医院10家以上，梳理区域人口结构、医疗资源供给、患者流向、学科竞争力等核心数据，结合医院开放床位规模、现有学科优势、人才梯队基础，明确阶段性发展目标、重点任务与保障措施，规划论证阶段需组织至少5场多部门、多领域专家论证会，确保规划符合政策要求与医院发展实际，可落地性达到100%。二是统筹院级行政决策的全流程服务保障，负责院长办公会、院务会、周例会等院级行政会议的议题征集、审核、编排工作，建立议题申报预审机制，要求议题提前3个工作日征集，经分管院领导审核确认成熟度后报送主要领导审定，议题符合上会标准率达到100%，会议材料提前1个工作日通过OA系统推送至参会人员，保障参会人员提前研判，会议决策效率提升20%以上；会议结束后1个工作日内完成会议纪要整理、核发，2个工作日内完成会议决议的分解转办，确保决策及时落地。三是参与重大事项决策论证，对新院区建设、重点学科申报、国家级科研项目申报、单台套100万元以上大型设备采购、医保支付政策调整落地、薪酬制度改革等院级重大事项，牵头组织行政条线联合论证，协调医务、财务、人