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卫生院2026秋季绩效考核管理制度

一、考核总则

（一）考核目的

为落实国家基本公共卫生服务项目、基本医疗服务规范要求，强化卫生院内部绩效管理，激发全院职工工作积极性，提升医疗服务质量与公共卫生服务水平，保障卫生院公益属性，结合本机构实际制定本制度。本制度适用于卫生院全体在岗正式职工、合同制职工、临聘卫生技术人员及行政后勤人员。

（二）考核原则

1.公益导向原则：以落实国家公共卫生任务、保障基本医疗服务可及性为核心，突出社会效益优先；

2.按劳分配、优绩优酬原则：考核结果与个人绩效工资直接挂钩，多劳多得、优绩优酬，不搞平均分配；

3.量化可考原则：所有考核指标均设置明确的量化标准，避免模糊定性评价，考核结果可追溯、可验证；

4.公开公平公正原则：考核标准、过程、结果全程公开，接受职工监督，保障职工考核申诉权利；

5.动态调整原则：每年度根据国家政策调整、上级任务变化及机构运行实际，对考核指标及权重进行优化调整。

（三）绩效工资构成

全院绩效工资总额=基础性绩效工资（占60%）+奖励性绩效工资（占40%），其中基础性绩效工资按月发放，主要考核职工出勤、岗位职责履行基本要求；奖励性绩效工资由卫生院根据年度预算总量，按月考核后分配，本制度重点明确奖励性绩效工资的考核分配规则。

二、考核组织与流程

（一）考核组织架构

成立卫生院绩效考核工作领导小组，由院长任组长，副院长任副组长，