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第3章

采购流程管理

主要内容采购流程管理采购订单管理进货管理123采购流程的分析与优化4

案例分析3-1：海尔改善采购流程的策略海尔改善采购流程的策略：海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买。以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍；海尔采用的是SBD（SuburbanBusinessDistrict）模式：共同发展供应业务；网上订单管理平台；网上支付平台；网上招标竞价平台；在网上可与供应商进行信息互动交流，实现信息共享，强化合作伙伴关系。

3.1节采购流程概述一、采购的基本流程确认需求；需求说明；选择供应商；价格和采购条件的确定；发出订单；订单追踪与催货；验收；核对发票；不符与退货处理；结案；记录与档案维护。

3.1节采购流程概述一、采购的基本流程请购单申请部门：编号：预算额度：日期：需求数量单位描述需要日期：遇到问题时通知：特殊发送说明：申请方：说明：一式两份，原件送采购部门，申请者保留文件副本。

3.1节采购流程概述二、采购流程设计注意的要点采购结构应与采购数量、种类、区域相匹配；先后顺序及时效控制；关键点设置；权利、责任或者任务的划分；避免作业流程中发生摩擦、重复与混乱；采购流程应反映集体决策的思想；配合作业方式的改善。

3.2节采购订单管理一、采购订单的内容1、采购订单的定义采购订单有时也被称为采购合同，一般在选择供应