医院管理运营中大模型优化资源配置的实践案例.docxVIP

PAGE2

《医院管理运营中大模型优化资源配置的实践案例》

一、调研概述

1.1调研背景与目的

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，公立医院正面临着从规模扩张向提质增效转型的关键时期。医保支付方式改革（DRG/DIP）的全面推行，倒逼医院必须精细化控制成本、提升运营效率。然而，传统的医院管理模式下，资源配置往往依赖经验决策，导致床位周转率低、手术室排班冲突、耗材库存积压或短缺等问题频发，严重制约了医院的可持续发展。

在此背景下，人工智能技术，特别是大语言模型（LLM）及多模态大模型的爆发式发展，为医院运营管理提供了全新的解题思路。大模型具备强大的数据处理、逻辑推理与自然语言交互能力，能够深度挖掘医院运营数据价值，实现资源配置的动态优化。本次调研旨在深入剖析大模型在医院床位调度、手术室排班及耗材管理三大核心场景中的应用实践，评估其对提升医院运营效率的实际价值。

本次调研的核心目的在于通过实证分析，量化大模型技术在医院资源优化配置中的投入产出比，为医院管理决策者提供科学依据。同时，探索技术落地的路径与难点，为医疗AI产业的健康发展提供参考，推动医院管理向智能化、精准化方向迈进。

1.2研究范围与方法

本次调研聚焦于大模型技术在医院内部运营管理环节的应用，重点覆盖床位管理、手术室运营及耗材供应链三大细分领域。调研对象涵盖全国范围内已实施或试点AI运营管理系统的三级甲等医院、相关