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剧院演出管理与运营手册（执行版）

第1章演出组织与创作管理

1.1剧目策划与立项审批

策划团队需建立《剧目立项可行性评估模型》，从市场潜力、观众画像、演出时长、票价策略及预期ROI（投资回报率）五个维度进行量化打分；策划方案必须附带详细的“排期冲突检查表”，对比该剧目与周边同类型经典剧目、节假日档期及大型活动的时间重叠情况，确保无硬伤；

立项审批流程中，艺术总监需提交包含主创阵容、核心题材背景及首演城市意向书的完整策划案，经财务部门审核预算上限后，方可进入下一环节；在立项阶段，必须完成对剧目历史版本的版权检索，确认是否存在未公开的版权纠纷或既往演出中的法律隐患，作为立项的前置条件；审批通过后，需立即启动“预排期”模拟，利用排演软件未来3个月内的演出日历，直观展示该剧目在现有资源下的最大容纳场次；

若预排期模拟显示场次不足或资源冲突，策划团队需立即调整剧目规格（如缩减时长或更换题材），直至通过模拟测试。

1.2剧本审查与修改流程

剧本审查前，审查组须依据《国家舞台艺术作品审查办法》及剧院内部《剧本安全红线清单》，对剧本的政治导向、历史背景及艺术价值进行全方位扫描；审查意见需明确标注“重大修改点”与“技术性瑕疵”两类，重大修改点必须重写核心段落，技术性瑕疵则需注明具体位置以便后期修正；

修改流程实行“三审三校”制度，由责任编辑初审逻辑，主编复审艺术性，