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创意产品概念评估标准模板

适用场景与目标对象

评估流程与操作步骤

第一步：明确评估目标与范围

目标定义：清晰本次评估的核心目的，例如“筛选出3个适合快速推向市场的轻量级产品概念”或“验证某技术落地场景的商业价值”。

范围界定：确定评估的创意概念数量（建议单次不超过5个，避免精力分散）、评估维度（如市场、用户、技术、商业等核心维度，可根据行业特性增减）、评估周期（通常3-5个工作日）。

输出物：《评估目标确认书》，明确评估标准、责任人及时间节点。

第二步：组建跨职能评估团队

核心角色：至少包含产品负责人（产品经理）、市场分析师（市场研究员）、技术专家（技术总监）、设计代表（首席设计师）、财务/成本顾问（财务分析师），保证视角全面。

职责分工：

产品负责人：统筹流程，协调资源，输出最终评估报告；

市场分析师：提供行业趋势、竞品分析、市场规模数据；

技术专家：评估技术可行性、开发难度、资源需求；

设计代表：评估用户体验、创新性、落地可实现性；

财务顾问：测算成本、盈利周期、投资回报率。

输出物：《评估团队名单及职责表》。

第三步：收集基础信息与数据支撑

针对每个创意概念，团队需提前收集以下信息，保证评估有客观依据：

市场层面：行业报告（如Gartner、艾瑞咨询）、政策法规、竞品功能及定价、目标市场规模（TAM/SAM/SOM）；

用户层面：用户调研问卷/访谈记录、痛点分析、用户画像（年