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公司信息化战略管理办法

第一章总则

1.1目的

为统一公司信息化战略管理语言、固化决策流程、降低实施风险，确保所有信息系统投资与业务战略同频共振，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于××股份有限公司（含全资、控股、境外分支机构）所有信息化项目、数据资产、技术资源及外部供应商。

1.3管理原则

战略牵引、价值优先；统一标准、分级负责；数据驱动、安全合规；闭环评估、持续改进。

第二章组织与职责

2.1信息化战略委员会（ITSC）

主任：总裁；副主任：CIO；常设委员：财务、人力、运营、法务、审计、信息安全负责人。职责：

a)审批《信息化战略规划（3年滚动）》及年度预算；

b)对≥200万元或跨部门项目行使“一票否决/通过权”；

c)每季度听取关键指标（KPI）红黄绿灯报告并作出纠偏决议。

2.2CIO办公室（CIO-O）

战略管理中枢，负责方法论输出、项目群监管、技术标准发布、供应商准入评价。

2.3业务域信息化责任人（BIO）

每个业务域副总裁兼任，承担需求优先级、业务价值、用户满意度指标。

2.4信息安全与合规部（ISC）

独立汇报线，直接向审计委员会主席汇报，对信息化战略具有合规否决权。

2.5数据治理委员会（DGC）

由数据运营部牵头，统筹数据标准、质量、共享、生命周期及跨境流动合规。

第三章信息化战略规划管理

3.1规划周期

三年滚